На главную
Атлас успеха

Проектный менеджмент

Все прожекты зело исправны быть должны, дабы казну зрящно не засорять и отечеству ущерба не чинить. Кто прожекты станет абы как ляпать, того чина лишу и кнутом драть велю. Указ Петра I об управлении проектами, бюджетом и результатами, а также мотивации руководителей проектов

Наша жизнь наполнена проектами, большими и маленькими, будь то стройка или ремонт, поездка или организация бизнеса... И очень часто успех или неуспех начатого дела (каковы бы ни были характер и масштаб задуманного) зависит от умения правильно организовать процесс.

Наверняка Вы встречали на своем пути образованных, трудолюбивых, креативно мыслящих, внутренне мотивированных людей, которые терпели неудачи в жизни только потому, что не могли правильно организовать себя и окружающих. Возможно, когда-то и Вы сами отказывались от реализации перспективного проекта из-за того, что до Вас кто-то на этом поприще потерпел неудачу.

Между тем, решение данной проблемы Вы можете найти в книгах, посвященных проектному менеджменту. В его основе находится понятие "проекта", заключающееся в том, что любую деятельность можно считать проектом, если она отвечает следующим признакам:

  • имеет определённую цель;
  • имеет четко обозначенный срок выполнения;
  • подразумевает координированное выполнение взаимосвязанных действий;
  • является уникальной;

Начало науки управления проектами было положено в США в 50-е годы. Исследуя возможности вычислительной машины Univac, принадлежащей фирме "Дюпон", с тем чтобы использовать её максимально эффективно, М. Уолкер (сотрудник названной фирмы) воспользовался помощью Д.Келли (сотрудника группы планирования капитального строительства фирмы "Ремингтон рэнд"). Совместно они попробовали использовать машину для составления планов-графиков объёмных комплексов работ по модернизации заводов фирмы "Дюпон". Результатом их труда стал простой и рациональный метод описания проекта с использованием ЭВМ. Вначале он получил название метода Уолкера-Келли, а позже — Метода Критического Пути — МКП (или CPM — Critical Path Method).

В подразделе "Проектный менеджмент" представлены книги всемирно известных авторов, которые помогут Вам ознакомится с этим новым научным направлением. Методы, предлагаемые вниманию современного читателя, позволяют успешно решить задачу любой сложности (в том случае, разумеется, если она в принципе разрешима).

Сделайте ещё один важный шаг на пути к успеху!

Воевать не числом, а умением.А.В.Суворов
  • Локк Денис Основы управления проектами

    Книга представляет собой практическое руководство, рассчитанное на специалистов в области управления проектами и студентов, изучающих данный предмет в составе более развёрнутого курса. Автор даёт практическое, сбалансированное, чёткое, но краткое представление об основных факторах управления.

  • Кэмпбелл Кларк Управление проектами на одной странице

    Книга будет полезна менеджерам и руководителям при работе с проектами любой сложности. Предложенная методика поможет эффективно управлять проектом, упрощая восприятие, подробно иллюстрируя текущее положение дел и экономя время при ознакомлении и принятии решений.

  • Карл Чатфилд ,Тимоти Д. ДжонсонMicrosoft Office Project 2013

    Книга, рассчитанная на пользователей , имеющих начальный и средний уровень подготовки, решает задачу оптимизации управления проектом. Использование предложенного пакета программ поможет освоить все этапы процесса руководства проектом. Рассчитана на приобретение навыков работы с русской и английской версиями программы.

  • Клиффорд Ф. Грей,Эрик У. ЛарсонУправление проектами. Практическое руководство

    Книга, предназначенная для широкого круга читателей, содержит обширные знания в области проектного менеджмента. Помимо теоретических материалов, в каждый раздел включены практические рекомендации, наглядные примеры, выводы и задачи. Данное издание поможет в решении типичных проблем, возникающих при работе с проектами.

  • Ньютон Ричард Управление проектами от А до Я

    Данное издание поможет составить ясное представление об основах управления проектами и определиться с основными направлениями усилий, необходимых для его успешной реализации. Автор предлагает алгоритм, следуя которому можно достичь желаемого результата. Для широкого круга специалистов, занятых в сфере управления проектами.

  • Санталайнен Тимо , Воутилайнен Эеро , Поренне Перти Управление по результатам

    Книга известных финских специалистов, имеющих большой практический опыт консультирования. В ней анализируются конкретные ситуации, обобщается финский и мировой опыт управления, дается особый подход к планированию, оценке деятельности, характеру оперативных решений. Для широкого круга специалистов.

  • Том Де Марко Deadline. Роман об управлении проектами

    Увлекательный роман, знакомящий с важнейшими принципами проектного менеджмента. Из записок главного героя, опытного руководителя, читатель узнает, как выбирать кандидатов и работать с ними, оптимизировать труд, разрешать конфликты и многое другое. Книга  будет полезна прежде всего менеджерам по управлению проектами в области информационных технологий.

  • Том Де Марко ,Тимоти ЛистерЧеловеческий фактор.Успешные проекты и команды

    Книга-бестселлер знакомит с проверенными временем идеями в области управления проектами разработки ПО. За каждым из описанных в книге принципов стоит реальная жизненная история. Авторы помогают на многие вопросы взглянуть под непривычным углом, открывая при этом новые перспективы. Книга полезна и руководителям, и рядовым программистам.

  • Элия М. Гольдратт,Джефф Кокс Цель. Специальное издание

    Книга, увлекающая с первых же страниц, знакомит с теорией ограничений. Вместе с главным героем, наблюдая и анализируя текущие проблемы, Вы поймёте базовые принципы организации производства — основу успешной работы и процветания предприятия. Статья Э. Голдратта "Стоя на плечах гигантов", включённая в издание, раскрывает основные концепции управления производственным потоком. Возможно, эта книга поможет Вам  поверить в собственные силы.